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著眼長遠 把握大勢 勵精更始 蓄力前行——三箭集團組織中秋、國慶“雙節(jié)”走訪調研座談會
9月28日下午，三箭集團中秋、國慶“雙節(jié)”走訪調研座談會在濟南建工集團崔寨項目指揮部會議室舉行。集團黨委書記、董事長劉家昌出席會議并講話，集團總經理趙東主持會議。集團領導班子及有關部室負責人，股份、房地產、管理、投資公司領導班子，建筑施工業(yè)務項目公司經理及項目現場負責同志等參加會議。
座談會上，與會領導系統(tǒng)總結了集團前三季度的總體形勢，對下一階段工作進行了部署安排：一是全面加強集團安全生產工作；二是高質量完成建筑施工技術管理規(guī)定動作；三是增強目標成本管理意識；四是全面提升項目品質；五是逐步加強以資金管理為中心的財務管理，更好地保障集團各項生產工作的有序進行。
集團總經理趙東強調，要審時度勢，全面融入建工集團發(fā)展大局。要全力壓縮管理層級，集中優(yōu)勢力量；在外部環(huán)境更趨復雜的情況下，要充分發(fā)揮“三箭興亡、我的責任”的職業(yè)擔當，牢記“二次創(chuàng)業(yè) 重塑自我 再次崛起”的奮斗方向；要根據工作需要，不斷提升員工的專業(yè)技能；對于經濟工作，要預算先行、群策群力；要用發(fā)展的眼光看問題，攻堅克難。
最后，集團黨委書記、董事長劉家昌對當前和今后一段時期的工作提出明確要求。一是要沉潛蓄勢，厚積薄發(fā)，切實履職盡責，做好本職工作。二是要勇于擔當，善于作為?！熬涌蓛葦?，卻不可懦弱”，工作中要樹立破釜沉舟的決心、勇往直前的信心和堅定不移的恒心。三是要善于溝通交流，強于協(xié)助合作。四是要做好傳承，加強青年員工隊伍建設。五是牢記盈利是第一要義，設置生產經營“底線”，關注企業(yè)發(fā)展“生命線”。六是明確司法案件重點，實現司法風險動態(tài)“清零”。七是要持續(xù)加強安全生產管理。八是要不斷完善規(guī)章制度，照章辦事。九是要筑牢清廉底色，不跨“紅線”不踏“灰域”。十是要苦學向好，終身學習。結合自身發(fā)展與工作需要，結合專業(yè)知識與實踐積累，在知行合一中不斷成長。
會議號召，在貫徹落實黨的二十大精神開局之年，三箭集團要全面借助濟南建工集團大力發(fā)展的良好契機，全面順應濟南建工集團“引領、拓展、管控、服務”的職能定位，全面堅持濟南建工集團“強主業(yè)、精專業(yè)、立產業(yè)”的發(fā)展思路，攻防兼顧，應對挑戰(zhàn)，順勢而為，勇于作為，以運籌決勝姿態(tài)沖刺全年目標，為全面完成“實踐創(chuàng)新年”的各項工作任務而努力奮斗！